外滩设施智慧化深耕IFM品质引领者

外滩设施智慧化深耕IFM品质引领者

　　由北京中指信息技术研究院主办，中国房地产指数系统、中国物业服务指数系统承办的“2022中国房地产大数据年会暨2023中国房地产市场趋势报告会”召开。大会发布了2022IFM房产怎样评估。外滩设施凭借稳健的综合实力、多元业态协同发展及k21的客户口碑，荣获“2022I曲阜市房产”殊荣。

　　上海外滩科浦匈牙利房产，成立于2004年，是一家专业的洪城房产的愿景是基于、创新的管理体系和运营模式，利用自主研发的POMS平台，提出且体验可量化的设施设备运行与维屯昌房产始终秉持“契约精神、匠人匠心、同生共长”的价值观，支持每个利益相关人实现自己的理想和抱负。

　　凭借多年设施设备运维管理经验，积累形成完善的多业态运维体系。通过对项目工作进行量化科学评估，并结合客户需求进行服务策划，为客户定制最合适的运营方案。

　　专业的运维体系：通过全业态设备设施运维管理工作的运营经验积累，形成科学完善的运维体系，为物业提供覆盖7大类，400多项运维工作在内的全案运维服务，具备现场运维工作的专业全覆盖能力。

　　科学的服务定制：根据不同业态的项目项目情况进行量化测量评估，并结合客户的需求，进行科学的计划设定和工作配置策划，为客户物业定制最适合的设备设施运维方案。

　　精细的运维管理：实现各项目预先设计排布全年各项工作计划，所有工作有据可依；并借助运维平台实现颗粒度极细的运维工作设置，可细化到全年每天每小时，精细的运维管理保障现场设备设施的安全可靠运行。

　　通过不断探索设施设备运维模式的效率提升路径，运用数字化工具分析，总结效率提高的方法。为员工提供的工作条件，为客户提供成本领先的服务模式。

　　降低项目配置冗余：基于POMS分析项目需求，量化评估项目运维工作量，以专业化角度优化工作频次并合理排布工作计划，将各月项目工作削峰填谷“均匀分布”，可以降低项目员工的配置冗余，提升单个项目的降本。

　　提升员工个人工效：设置员工效率算法模型和多劳多得的激励机制，提升员工的工作工效，并建立能力标签体系，鼓励员工一专多能，不断提升员工的技能工效。两者相结合，极大的提升员工个人工效。

　　多项目规模效应：将多个项目（大足房产网）的所有工作统筹管理，在保障基础驻场人员的数量下，设置区域工程部按计划完成辖区内的项目工作。发挥多项目区域联动的规模效应，降低管理人员和基层员工数量，进一步提升多项目综合效率。

　　借助自主研发的POMS设施设备管理工具，实现设施设备、作业人员和运维工作的数字化管理。通过数字化驱动提供过程可视化、结果可量化的运维服务。

　　管理过程可视化：凭借自主研发的POMS设备设施数字化管理平台，实现空间、设备、表具、清单、人员以及作业等运维工作的全部数字化，借助数字化的手段实现管理过程的可视化，打开“运维黑箱”，让客户对于我们的运维服务全程可见。

　　服务标准可量化：通过数字化的方式，将客户需求和服务标准植入到作业工单中，形成标准的操作SOP，真正将服务质量与现场工作深度结合；同时平台自动对于响应度、完成度、异常率等关键指标进行监测和统计，输出服务和结果可量化可评估的运维服务。

　　运营决策数据化：通过平台不断积累运营大数据，工程师中心可深度挖掘数据价值，构建运营标准和运营策略，不断优化项目运营工作计划，促使项目资源投入和工作最优匹配实现生态化运营；并针对性的选择最适宜的节能技术和硬件改造实现降本增效。利用运营数据支撑运维工作的重构和决策优化。

　　外滩设施秉持“契约精神、匠人匠心、同生共长”的价值观，通过数字化、智能化和精细化的管理手段，如POMS平台，为客户提供美好品质服务、重塑空间价值。

　　4万+房地产报告每日更新，涵盖住宅市场、房企研究、土地市场、物业研究、政策解读、指数研究等诸多领域；

　　2300个城市地产数据、225万宗土地的推出成交信息、40万个住宅项目和5万栋商用物业的交易数据；

　　中国城市投资吸引力排名，百城房价，查城市、查房企、查地产数据、查房地产政策；

　　京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等核心城市群集中供地、土地拍卖快讯。